11 maggio 2015 05:20

Chiusi i tornelli, mentre gli espositori abbandonavano il quartiere fieristico, giovedì scorso lo stand della Poliblend al padiglione 9 si è improvvisamente animato con musica Dixieland e Charleston anni trenta, gli stessi anni di Grecu Consulting, società di consulenza novarese che ha voluto celebrare in fiera l’evento con un centinaio di ospiti.

Specializzata in riorganizzazioni di aziende operanti nel settore delle materie plastiche, la società è stata fondata nel 1985  da Gianfranco Grecu come “Studio Grecu”, dedita alla progettazione meccanica di impianti ed elementi per il processing delle materie plastiche tra cui viti e gruppi di iniezione/estrusione, impianti per il settore estrusione, film, cavi e stampi per l’iniezione della plastica.

Fin dall’inizio - spiega Alessandro Grecu, subentrato al padre Gianfranco nell'attività - le numerose richieste delle aziende di supportare anche l’ottimizzazione di produzione, i tempi e metodi e processi di fabbrica hanno promosso la nascita di una seconda attività di Grecu Consulting proprio nella  “riorganizzazione e ottimizzazione” della fabbrica che, oggi  rappresenta il core business di Grecu Consulting.

Nel 2004 nasce “SGC Studio Grecu Consulting” e l’anno dopo, nel 2005, viene fondato il Lean Plastic Center, divisione con specializzazione nella riorganizzazione dell’industria manifatturiera e dei processi plastici, nonché nel riposizionamento competitivo dell’impresa del settore dei polimeri, degli impianti e della trasformazione.

L’evoluzione generazionale avviene nel 2008 quando Alessandro Grecu, lasciata la funzione di manager di produzione e supply chain in multinazionali plastiche, fonda “SGC Grecu Consulting Partners Srl” società a capitale interamente italiano, che oggi conta una decina di collaboratori tra senior partner, consulenti e struttura manageriale ed è operativa su progetti - nazionali e internazionali - rivolti all’impresa di trasformazione e ai costruttori di stampi e impianti di materie plastiche.

Gli ambiti di intervento sono molto diversificati: in fabbrica per aumentarne l’efficienza; sui processi plastici per incrementare qualità e stabilità; sulle persone per aumentarne efficienza, capacità manageriali e competenze “lean & plastics”.

SGC si rivolge in maniera mirata anche agli stessi imprenditori, per affiancarli nel definire e pianificare strategie globali e di operations plastiche, conseguire gli obiettivi prefissati e nel guidare l’azienda in ambiziosi cambiamenti, epocali o generazionali e nella riorganizzazione Lean & Lean Plastic.

Non da ultimo, i servizi della società novarese si rivolgono - come agli inizi - ai costruttori di impianti e stampi per migliorare le capacità progettuali, manageriali e tecniche e ridisegnare la competitività di impresa in una economia globalizzata sempre più esigente.

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