20 maggio 2026 16:15
Nell'alveo del piano strategico Winning Ways, lanciato nel settembre del 2024, il gruppo chimico BASF ha creato la nuova funzione Core Transformation Office, affidata a Julia Raquet (nella foto), che riporta direttamente al CEO Markus Kamieth.
Il piano ha infatti suddiviso il portafoglio in attività 'core' (Chimica, Materiali, Soluzioni Industriali e Nutrizione & Cura), con vendite per quasi 40 miliardi di euro l'anno, e attività 'standalone', che servono settori specializzati: catalizzatori ambientali e soluzioni per metalli, Materiali per Batterie, Rivestimenti e Soluzioni per l'agricoltura.
Raquet avrà il compito di attuare il programma CoreShift, che - attraverso progetti di trasformazione trasversali a tutte le attività - punta a conseguire entro il 2029 risparmi fino al 20% sui costi fissi monetari netti rispetto ai valori del 2024. Gli interventi riguardano la semplificazione delle operations e dell’organizzazione, l'introduzione di processi aziendali armonizzati a livello globale e di corrispondenti soluzioni IT standardizzate, rese possibili da un sistema ERP dedicato alle attività core, nonché un crescente utilizzo dell’intelligenza artificiale.
Prima della recente nomina, la manager tedesca, laureata in business administration, era Presidente per la Regione EMEA e responsabile del programma Ludwigshafen Cost Improvement.
“Semplificare il modello operativo è essenziale per garantire una competitività best-in-class e promuovere una crescita redditizia - sottolinea Julia Raquet -. I nostri sforzi per realizzare questa ambizione sono già pienamente avviati, compresa la ristrutturazione del nostro più grande sito Verbund a Ludwigshafen (leggi articolo) e la ridefinizione delle nostre unità di supporto a livello globale (leggi articolo)".
Le attività core sono ben integrate, dall’upstream al downstream, in lunghe catene del valore. "Si distinguono per solide posizioni di mercato, per la capacità di guidare l’innovazione e per il contributo alla trasformazione verde dei nostri clienti - spiega Kamieth -. Attraverso lo scorporo delle attività standalone, stiamo creando un core più focalizzato e coerente. Il nostro obiettivo è valorizzare competitività best-in-class e sinergie tra le nostre attività core, per accrescerne la capacità di generare utili”.
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